Strategische Compliance-Beratung
Verantwortung an der Spitze
Ich unterstütze Führungsgremien dabei, komplexe rechtliche Anforderungen klar zu verstehen und strategisch umzusetzen – damit Sie Entscheidungen fundiert und risikobewusst treffen können.
Compliance verständlich gemacht
Mit praxisnahen Vorträgen und Workshops mache ich Compliance greifbar – für Vorstände, Teams und Fachabteilungen. So schaffen Sie Akzeptanz und stärken die Compliance-Kultur im Unternehmen.
Ich begleite interne Untersuchungen mit juristischer Präzision und Diskretion – von der ersten Analyse bis zu fundierten Handlungsempfehlungen.
Häufige Fragen
Ab wann gilt der EU AI Act für mein Unternehmen?
Die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme wurden durch den Digital Omnibus verschoben: Für eigenständige Hochrisiko-Systeme (Anhang III) greifen sie ab dem 2. Dezember 2027, für in Produkte eingebettete KI (Anhang I) ab dem 2. August 2028. Verbote für unzulässige KI-Praktiken gelten bereits seit Februar 2025, Transparenzpflichten für GPAI-Modelle seit August 2025.
Wie kann ich als Vorstand oder Aufsichtsrat Haftungsrisiken vermeiden?
Durch ein nachweisbar funktionierendes Compliance-Management-System, dokumentierte Entscheidungsprozesse (Business Judgment Rule) und klare Zuständigkeiten. Ich unterstütze Sie bei Aufbau und Prüfung.
Wie läuft eine interne Untersuchung typischerweise ab?
In vier Phasen: erste Sichtung und Hypothesenbildung, Beweissicherung, strukturierte Befragungen, Berichterstattung mit Handlungsempfehlungen – diskret und anwaltlich privilegiert.
Braucht mein Unternehmen einen KI-Beauftragten?
Der AI Act schreibt keinen „AI Officer“ vor, verlangt aber KI-Kompetenz (Art. 4) und klare Verantwortlichkeiten. Ob eine dedizierte Rolle sinnvoll ist, hängt von Risikoklasse und Umfang Ihres KI-Einsatzes ab.
Warum Andrea Görres
20+ Jahre Konzernpraxis. Als Leiterin der Rechtsabteilung habe ich ein Technologieunternehmen vom Start-up zum internationalen DAX-Konzern begleitet – mit Rechtsfragen in Europa, Asien und den USA.
Erfahrung aus dem Ernstfall. Beim ehemaligen DAX-Konzern Wirecard habe ich erlebt, was passiert, wenn Governance versagt – und danach im Auftrag des Insolvenzverwalters gearbeitet. Ich kenne den Ernstfall aus nächster Nähe.
Spezialisierung KI-Governance & EU AI Act. Ich übersetze AI-Act-Pflichten in Richtlinien, die Ihr Team versteht und Ihr Vorstand mitträgt.